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为深化落实“采购管理提升年”各项工作要求，推动物资采购代理服务效能持续提升，中水物资华南公司持续强化招投标采购全过程、全流程监督工作，不断强化“事前防范、事中监管、事后评价”三项机制，助力招标采购行为标准化规范化水平不断提高。

事前严密防范，严控采购风险。注重警示教育，切实把各类问题和苗头扼制在萌芽，组织全体采购人员认真学习《中华人民共和国招标法》等法律法规和集团公司采购管理制度等，以学促知，以知促行，通过学习、对照招标采购流程15项工作要点，进一步细化具体操作流程、工作内容，明确招标公告发布、招标文件发售、组建评标委员会、组织开标、评标、结果公示等各个环节的关注点，以“清单制”“责任制”形式，增强依规依法做好招标采购工作的行动自觉。深化落实集团公司燃料物资采购管理提升暨警示教育大会精神的再学习、再领会，结合公司实际情况，围绕两个责任、四个体系、两个队伍等，制定落实方案严格贯彻执行。同时公司纪委制定阀门采购、干部选拔任用及管理和员工招聘监督、财务经济活动、2023年采购等4个专项监督工作方案，明确重点监督任务清单，不断压实压细廉洁从业主体责任，督促责任部门严格规范招投标项目事前审批、备案等制度，对招标文件编制、招标公告挂网等前期环节认真审核，严把程序关、资质关。

事中严格监管，严查违纪问题。完善监督检查体系，增强监督严肃性、协同性、有效性。纪委重点围绕投标情况、开标过程、评标报告等关键环节，着重对投标人的资质、报价等进行审核，督促经办人员依纪依规严肃履职。积极参与广州、福州等集中评标现场布置，在评标现场当众公布招投标纪律；对招标文件中所确定的时间、地点、公开开标的情况进行监督，确保过程公开透明。严格核查评审标准和规则设置是否合理、现场评审程序和招标公示是否合规等，切实做到正确监督、依法监督、有效监督，确保开标、评标、定标各环节公开、公正、公平，做到事中监督、预警扎实到位。

事后严肃评价，严保服务质量。在每次集中评标结束之后，公司纪委结合《中国水利电力物资集团有限公司采购后评价管理办法》，采取联合监督和专项检查相结合的方式对采购结果进行事后监督检查，发放《采购监督工作建议书》。针对网站发布的公告、评标专家签到表、投标报价汇总表、评标报告等建立台账，督促采购业务部门切实发挥集中采购规模优势，提升采购质量和效率，降低采购成本。同时，组织召开采购监督教育警示大会，梳理上一月度采购监管情况形成月报，并强化整改提醒，杜绝同类问题再次出现。紧盯传统节假日等关键节点，坚持定期与不定期相结合，紧密围绕重要部门、重要岗位、重要人员，开展有效持续监督，进一步牢筑“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想根基。

聚焦廉政目标，打造清廉担当纪检队伍。打铁还需自身硬，华南公司纪委坚持围绕党风廉政建设目标，定期召开纪委专题会议，组织纪检人员认真学习集团公司纪检监察干部队伍教育整顿动员部署会会议精神、物资集团纪委教育整顿学习计划的工作安排的相关内容等，提高纪检队伍综合素质和水平。对照纪检工作清单和年度工作任务，严格落实纪检人员的监督责任，确保全年重点工作按时有序推进。同时积极撰写廉洁家书，号召纪检人员家属同步提高政治站位，强化廉政自觉，争做华南公司廉政建设的坚实后盾。

打造清正廉洁好公司，驰而不息，永无止境。中水物资华南公司将继续探索完善“事前防范、事中监管、事后评价”三项机制，健全全过程监管机制，筑牢廉政思想防线，为采购管理提升、企业的健康可持续发展奠定高质量廉政基础。

（作者系中国水利电力物资华南有限公司党委委员、副总经理、纪委书记）

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